朱云來 中國國際金融有限公司總裁
關(guān)于醫(yī)改，我們現(xiàn)在講一系列概念，每個都有幾分道理，但是有幾個人講數(shù)字呢？中國到底有多大，中國的醫(yī)療到底有多少，中國的醫(yī)療費總量將近三萬億，不到GDP的5%，現(xiàn)在應該略高一點，2012年的數(shù)字是5.3%，醫(yī)院收到了其中三分之一的錢。兩百萬醫(yī)生加上助理醫(yī)師的話有兩百六十萬。那每年老百姓看了多少次病呢？差不多將近60億人次，68億人次，大概一個人曾經(jīng)一年生過5次病，實際上醫(yī)生到底一年看了多少次病？不是看病難嗎，看病難顯然是醫(yī)生不夠，但是一算醫(yī)生平均每天看幾個病人？統(tǒng)計數(shù)據(jù)是7.2個。很多人不信，但這就是事實。
我們過去也說糧食不夠吃，農(nóng)民不種糧，結(jié)果來個激勵馬上糧食滿地都是，蔬菜滿大街都是，我們現(xiàn)在的公立醫(yī)院跟人民公社一樣，你反正出一天工，我給你記個工分，大家得一樣，你說我能看多少？我認為核心的第一條就是，我們的體系或整個資源實際上是偏多，我看這么算來，至少多看幾個病人的話是不需要那么多醫(yī)生的。
另外一個是我們的藥，藥是世衛(wèi)組織給出來的，這些藥90%，95%以上都是有專利的，全都知道怎么生產(chǎn)，也都非常重視實用有效，非常便宜，占我們現(xiàn)在藥價的十分之一而已。我們看病一半的錢花在藥上，我這個藥價下來50%，甚至90%，那我整個醫(yī)療費用就下來了。
這兩大塊是我們需要重新系統(tǒng)性來科學研究的，醫(yī)生看病的效果是可以提升的，看病能力還可以大大提升，但是你要給他提供薪水。藥價你要讓它回歸。
民營醫(yī)院現(xiàn)在的數(shù)量有一倍，跟公立差不多，但其實真正提供的能力就10%，甚至還有水分。我認為醫(yī)改的核心就是以現(xiàn)有的公立醫(yī)院為主題，公立醫(yī)院要充分發(fā)揮作用，最重要的是改革體制，把體制改對了，這樣符合社會管理，管理以后其他民營資本都歡迎。我認為最主要的還是體制問題。
朱云來簡介
朱云來是前總理朱镕基之子，1994年，朱云來獲得美國威斯康辛大學博士學位后轉(zhuǎn)向商業(yè)，在安達信會計師事務所的芝加哥分店任會計師。1996年到1998年，他在紐約的瑞士信貸第一波士頓公司擔任一名投資銀行雇員，開始了投資銀行家的生涯。
1998 年加入中金公司，參與了中國石油首次公開發(fā)行的前期工作，主持領(lǐng)導了中國電信移動電話業(yè)務收購及增發(fā)、中國石化、中國鋁業(yè)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國人壽、中國人保、國航、中國神華、中國建設銀行、東風汽車、招商銀行、中國工商銀行、中煤集團首次公開發(fā)行等項目，并參與領(lǐng)導了其他多個主要行業(yè)重組項目的研究開發(fā)工作。
曾被《財富》雜志評為"2004 年亞洲最具影響力的25 位商界領(lǐng)袖"之一；2005 年被《亞洲銀行家》雜志授予"2005 年投資銀行業(yè)亞洲銀行家杰出成就獎"。
