通海縣四街鎮(zhèn)村民畢德洪對記者說：“我與合伙人張雙全到高大鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)了300多畝山地種植柑桔，自去年被認(rèn)定為示范性家庭農(nóng)場后，我們準(zhǔn)備從改造品種到安裝噴灌設(shè)施大干一場。”到去年底，通海縣共有8個涉及種養(yǎng)業(yè)的家庭農(nóng)場在工商部門注冊登記，5個家庭農(nóng)場被市農(nóng)業(yè)局認(rèn)定為示范性家庭農(nóng)場。
畢德洪介紹：“自去年6月27日到工商部門注冊登記創(chuàng)建家庭農(nóng)場以來，我們想用3年時間，引進(jìn)新的柑桔品種，把老品種全部淘汰，將還沒有安裝噴灌設(shè)施的果林全部安裝完畢，從灌溉方式上節(jié)約成本，然后通過加強(qiáng)管理在提質(zhì)增效上下功夫，最終成立自己的公司做果蔬出口貿(mào)易。”
高大鄉(xiāng)村民白楊3年前在該鄉(xiāng)路南村委會流轉(zhuǎn)了55畝土地種蔬菜，土地流轉(zhuǎn)年限為28年，去年她家也被市農(nóng)業(yè)局認(rèn)定為示范性家庭農(nóng)場。談起創(chuàng)建家庭農(nóng)場后的打算，白楊說，想以創(chuàng)建家庭農(nóng)場為契機(jī)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，首先從提升菜的品質(zhì)、檔次入手，創(chuàng)出自己的品牌，在市場上尋求主動，而不是像現(xiàn)在這樣都是菜販子說了算。蔬菜銷售除了想與超市對接，還想與農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)企業(yè)合作，最終走一條“家庭農(nóng)場＋公司＋合作社＋農(nóng)戶”的經(jīng)營模式之路，帶動周邊農(nóng)戶種菜，同時解決銷售問題。
農(nóng)場主的困惑
談起家庭農(nóng)場創(chuàng)建后的路子怎樣走，無論是畢德洪還是白楊，心中多少有點(diǎn)困惑，他們共同的難處都是缺錢且貸款難。
要走提質(zhì)增效的道路，要引進(jìn)新品種，要加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)，這些都要錢。畢德洪給記者算了一筆賬：改造品種每年要投入30多萬元，3年下來要100萬元左右，每年抽水澆柑桔的費(fèi)用要9萬元，安裝噴灌設(shè)施需要的錢也不少。
另外，他們都提出了一個共同面臨的問題：家庭農(nóng)場是一個新事物，創(chuàng)建后要怎樣搞，怎樣才能發(fā)揮自身優(yōu)勢，怎樣才能走出一條特色路，還需政府及相關(guān)部門有一個總的規(guī)劃、布局和指導(dǎo)。
白楊還提到，菜農(nóng)普遍感到信息渠道少，希望政府加大扶持力度，多組織一些農(nóng)戶與企業(yè)的對接會、訂單會之類的合作會議。
農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
近年來，國家多次出臺政策，改革土地制度，增加農(nóng)民收入，推進(jìn)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、信息化方向發(fā)展，家庭農(nóng)場將改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“零”、“散”的經(jīng)營狀況，成為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的 “領(lǐng)舞者”。
通海縣農(nóng)經(jīng)站楊秀華告訴記者，家庭農(nóng)場作為一種新的經(jīng)營模式，是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收的重要抓手，是培育新型職業(yè)農(nóng)民、促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展活力的重要舉措。要鼓勵家庭農(nóng)場引入企業(yè)化的生產(chǎn)管理模式，提高土地利用率、投入產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率和農(nóng)產(chǎn)品商品率；鼓勵家庭農(nóng)場牽頭組建行業(yè)協(xié)會或參與組建合作社，帶動其他農(nóng)戶共同發(fā)展；鼓勵家庭農(nóng)場與各類農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，構(gòu)建“家庭農(nóng)場+合作社”、“家庭農(nóng)場+農(nóng)業(yè)企業(yè)”等多種經(jīng)營發(fā)展模式。